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文本内容:
门诊部护理者工作计划开头门诊部护理者工作计划开头
1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下,负责门诊护理工作,督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务
2、制定,负责护理人员的分工排班,并检查护理质量,复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作护好带教工作,不断提高业务技术水平
3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故,并检查指导做好卫生宣教工作
4、督促教育护理人员改善服务态度,经常巡视病人病情变化,并通知医生
5、督促卫生员保持门诊的整洁,做好消毒隔离工作
6、组织护士业务学习,指定实习或试用员工的工作,并开展护理科研,及时总结经验
7、负责门诊用物、器械的计划请领和报销工作 根据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚分明,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心,把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分配原则,注重管理,不搞人情关系总之,社会的发展人们健康意识的增加,使护理事业发展的同时面临着新的挑战,时代赋予我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可,才能有能力实现护理目标,才能提高护理的权威性,培养内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信心也是我们今年护理人员努力的方向 一个成功的护理管理者就具备:一是自身素质,二是工作方法与领导技巧
①我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化医患关系的`商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探索的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服务在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多给大家一些机会,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作氛围,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其...。