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【精华】学习培训心得体会3篇【精华】学习培训心得体会3篇 我们有一些启发后,可以记录在中,这样可以记录我们的思想活动但是心得体会有什么要求呢?以下是精心的学习培训心得体会3篇,希望能够帮助到大家 非常荣幸能够参加武汉厂首届班组长培训班,同唐殷泽老师共同学习、探讨如何成为一名合格的班组长通过这期培训班的系统化学习,不仅让我收获了许多知识、方法和经验,更重要的是让我有了一股拼劲,更加向往走向更重要的基层管理岗位!下面我就分三个方面谈谈我参加这次培训的感受
1、领导高度重视这次培训班从筹备到组织,各级领导都对此高度重视对于一个大型企业来说,最小最基础的单元结构就是基层班组,激发基层的活力也是企业发展的关键总部和大区都对此次培训非常重视,不但高薪聘请了国内著名的班组长系统能力提升教练唐殷泽老师,总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课
2、学员十分珍惜作为一名基层的员工,每天除了活跃在生产一线上,很少有自己大把时间去进行学习,也更难得有这样的机会去进行系统培训因此这次培训开班以后,每位学员都非常珍惜这个学习机会,忙着给自己充电,更新自己的知识库,武装自我,强化自己的基层管理能力
3、内容切合实际这次培训班整个课程设计巧妙,既不会让大家听起来索然无味,又不会让大家处于囫囵吞枣状态从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课,再到唐殷泽老师的培训课程,都结合了大量的实例,让我们在具体的情景中学到方法或理念,深入浅出,贴合实际
1、基层管理者当看广角镜,全面统筹发展基层管理者,当站得高望得远基层是企业的一线部门,但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组,相反应当同领导保持高度一致,全面统筹,科学谋划我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁,应当上传下达,反馈基层信息,传达上级政策只有站在整个企业发展的大局上,才能够成为基层一线的骨干力量,更好的引领一线员工,朝着企业的发展目标前进
2、基层管理者当看显微镜,关注细节成败基层管理者应当察小节、观枝末基层是企业的生产管理最为重要的单元细胞,基层的成败直接影响企业的发展基层管理者必须“明察秋毫”,事无巨细对于一线员工的情绪问题,我们应该第一时间知晓,对于焊接质量的好坏,我们应该第一...。