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【精品】绩效考核方案模板集合5篇【精品】绩效考核方案模板集合5篇 为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划方案的格式和要求是什么样的呢?下面是的绩效考核方案5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 为了提高配送人员的工作效率与服务质量,规范公司配送人员的工作标准,增强企业配送竞争力,特制定本考核方案
①坚持实事求是、客观公正原则
②体现多劳多得、奖勤罚懒原则
③遵循差异考核、结果公开原则
④实行分级考核、逐级落实原则 适用本公司配送部所有人员以下人员除外
①考核期开始后进入公司的员工
②因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者
③因公伤而连续缺勤75日以上者
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者 配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段和考核结果运用阶段 一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家与被考核人当同级员工和下级员工作为考核主体时,要确保人数在5人以上,保证考核结果的真实性 为了保证考核结果的准确性,对考核时机的选择尤为重要选择考核时机要参考以下三方面的因素
①避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核
②考核时间不宜过长、麻烦,应快速完成考核相关内容
③接近年底,年终评比、成果鉴定、各项激励应结合在同一时期进行考核 配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分各考核内容中的绩效评估指标见下表 配送人员考核内容及考核指标 考核内容权重(%)评估指标 配送前30%30%分拣准确率 30%紧急订单响应率 40%按时发货率 配送中50%25%配送延误率 20%货物破损率 20%货物差错率 20%货物丢失率 15%签收单返回率 配送后20%30%通知及时率 30%投诉处理率 40%客户满意度 对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分,并作为绩效工资发放标准;年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总,并按照年考核次数得出年平均考核得分,结合部门主管___,最终作为年终奖的发放依据 配送部门主管在进入...。