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团队培训心得体会范本团队培训心得体会范本 在团队培训的过程中,员工间要经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学到经验,让后进员工知道成功并不难,在此谈谈心得下面是为大家收集的团队培训心得体会范本,欢迎大家阅读 从单打独斗到并肩作战再到团体作战,踏上工作岗位一年来,笔者实现了这样的初级转变笔者忽然深深地感觉到,自身已然不是最初的独立战斗,而是逐步走向了团队合作,并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性 笔者不才,愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会,这归结起来涉及到以下五点追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新
一、追求务实 笔者认为,在一个团队之中,成员之间通过相互信任而聚集到一起,继而为了一个共同的目标而协同工作而其中,无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,非常重要的一点就是求真务实 追求务实,就是要注重实际做项目开发工作,不能脱离实际情况而盲目开发,其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望,更有甚者,则会与项目初衷背道而驰这个注重实际,就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状,继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制,从实际出发开展工作 追求务实,就是要注重实现这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现,而是相对宽泛的项目实现项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程注重实现,就是要求我们能够在项目质量上下功夫,严格把控好项目的质量关,尽可能地避免输出无效或无用的产品 追求务实,就是要注重实效实效,这个概念对于项目团队而言是至关重要的,因为一个团队是否注重实效,会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的,这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的,项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量,同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法,便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效注重实效,就是要求我们要努力遵循DRYDon’t...。