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文本内容:
机加车间安全操作制度机加车间安全操作制度1目的2适用范围适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制3职责3.1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排,并将车间生产情况形成报表3.2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈
3.3各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制
3.4各操___负责完成每班任务4工作程序4.1生产计划的制定、审批和下发
4.
1.1车间主任收集需求方信息和订单,经评审后交生产部内勤
4.
1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成,能够满足插单生产及计划调整的需求
4.
1.3生产部内勤根据已评审的订单,并结合以下实际情况,制定《车间周生产计划看板》a)查询库存成品,毛坯和半成品的库存情况,必要时提报缺件清单b)订单交货期,必要时与客户进行沟通
4.
1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制,并报车间主任审批
4.
1.5通过审批的`周生产计划,应及时下发至相关班组
4.2生产计划的准备工作
4.
2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作(包括、设备、工装、技术等),及时将信息反馈至相关部门;
4.
2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求
4.
2.3各操___应按周生产计划安排及时准备工量器具
4.
2.4物流组按周生产计划组织好物料(包括毛坯、半成品、成品等),以满足生产所需,同时清理库存场地,保证成品的存放,并及时组织成品的交付,保证物流顺畅4.3生产计划的具体实施
4.
3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题,并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整
4.
3.2各生产班组长应认真组织本班的生产,安排每周的白班和晚班,并分解计划落实到人,督促每天生产任务按质按量完成,处理好工序之间的衔接
4.
3.4对于交付进度的临时变更,车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长,有特别时段交付需求的应加以说明
4.
3.5班组长在组织生产时,如遇有特别时段交付需求的,应及时调整,并做好工作以保证产品按时交付,并有权更改看板;当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时,应及时通知车间主任,由车间主任与各部门之间协调并解决4.5生产进度的统计、分析...。