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LM公司内控机制完善的论文LM公司内控机制完善的论文 全球经济一体化对企业而言既有机遇也有挑战,特别是对于我国成长型的中小企业,生存与发展的不确定性大大提升至于机遇,主要是国家陆续出台了很多针对中小企业的优惠政策以及扶持计划,同时在税收、技术开发等方面也给予了一定的补贴;另外,政府为中小企业也提供了一定的资金融通绿色通道,为符合条件的中小企业提供发展基金以及资助在挑战方面,主要是全球___爆发以来,世界经济一直处于非常不稳定的状态,而且总体上呈现出下滑的态势另外,国内消费价格指数一直居高不下,导致通货膨胀率随之提高,使中小企业的成本负担越来越重因此,我国成长型的中小企业应该怎样克服市场环境中的风险、提升内控有效性成为亟待解决的问题 第一,LM公司为其发展设定了愿景,即发展成为中国饼业的明星品牌,打造流传百年的老字号同时,企业还以愿景为基础,设定了不同阶段的发展目标当前的主要目标就是要提升销售量与销售额;同时提高市场覆盖率,提升顾客满意度等如果从战略管理层面分析的话,那么LM公司当前的主要发展目标就是成长,也就意味着该公司是一间成长型的中小企业第二,LM公司借助SWOT分析法综合分析了当前的环境,并评估了各类运营风险具体分析与评估内容见表1第三,LM公司制定了一系列的财务以及会计内控制度,从而有效提升财务工作的有效性第四,LM公司为了提升信息的互换与共享效率,使用了电子信息系统,对公司各项业务进行网络化管理同时,公司还计划随着业务范围的扩大,建立基于ERP的信息管理系统,从而实现公司内部信息的即及时共享,提升公司的内控水平 此外,笔者也发现了该公司内控存在的问题,具体表现在公司内部环境、公司内控机制、内控监管三方面,为了提升内控的有效性,LM公司必须对这三方面进行整改 一)LM公司内部环境急待改善 对于任何一家公司来说,良好的内部环境都是成功实现内控目标的`先决条件通过调研,本文认为LM公司主要需要从组织结构、岗位职责以及人事管理方面进行完善当前LM公司的组织结构见图1通过图1可知,LM公司组建了专门的专家委员会,这样能够有效提升决策的科学性与合理性;同时公司还设置了战略管理部,对各类战略进行统一管理其中不合理的地方就是将连锁经销部、市场部以...。