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一、考核对象1.下列人员不参加考核
(1)试用未满者
(2)连续工作年限不满半年者
(3)因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因,考核期间出勤天数少于有缺勤天数者
(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2.必须对考核对象分类进行考核,方可达成良好的考核之目的
(1)按职务
(2)按职能
(3)按部门3.在考核期间,被考核者如果因___而调离原部门,或调入新单位后考核期不满一个月,由原单位进行考核
二、考核者1.绩效考核按职务等级进行,原则上进行两种层次的考核,即第一次考核和第二次考核2.第一次、第二次考核的担当者,即考核者,应按下表规定执行总之,考核者原则上是被考核者的直接上级3.二次考核者为最终考核者4.在考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者担当的考核工作,进行到被调离的为止,由后任者担当考核者,把考核工作继续推进下去
三、考核原则1.一般原则
(1)管理人员与下属都明白考绩的原因
(2)有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评,以公正的态度进行考绩
(3)考绩的进行和结果均要保持机密
(4)要考虑影响考绩结果的环境因素
(5)不同的人员要用适当的考核量表2.具体原则
(1)在同一主管下,每名员工每年被考核一次
(2)遇到以下三种情况,一名主管人员对其下属人员考核两次A.该员工是新进人员B.该员工从其他部门调来未超过两次考核期C.该部门主管人员新换
(3)遇到下列不再进行考核A.在同一名主管人员之下已被考核五年;在这五年中,该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准B.该员工已参加了“训练发展计划”,并且按照记录,该名员已达到了前项所说的五年的最后一年,此时该员工不需再参加考核
四、考核期实施频度一年二次;一年四次
五、等级评定1.评分等级评分时将各考核要素分别分为A、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等2.绩效考核成绩不得列为一等以上者:
(1)曾受过惩戒处分者
(2)迟...。