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文本内容:
一季度党总支工作总结一季度党总支工作总结一季度我矿党总支在公司党委领导下,认真贯彻公司二届一次职工___暨xx年工作会议精神,围绕实现首季开门红的安全生产目标,贯彻落实《公司二0一一年党委工作意见》,打好基础,提高素质,强化做了如下几方面的工作
一、贯彻公司职代会精神公司二届一次职代会召开以后,我矿组织矿领导、队干集中学习,召开了队干、党员会议宣传贯彻,队利用班前进行贯彻,出专题黑板报一期8块矿依据职代会精神,按照有利于安全生产,有利于企业管理原则,确立了今年的工作目标,在去年的基础上更进一步完善了《安全管理办法》、《生产技术管理办法》、《经营管理办法》、《劳动工资分配方案》、《队干工资办法》、《煤质煤斤管理办法》、《各岗位安全生产责任制》以及《各岗位考核管理办法》,并予以贯彻执行
二、认真贯彻落实党委《二0一一年工作意见》一是召开支部书记会学习讨论党委二0一一年工作意见;二是制定矿党总支二0一一年工作规划,结合本矿实际,完善了对基层党支部的考核办法,各党支部、中级职员向公司党委递交了公开承诺书,开展了文明矿区、文明家庭的创建活动;三是正常开展了党建活动,三会一课效果良好;四是加强了领导班子建设,领导干部与公司签订了“廉政责任状”,矿级领导干部的廉政意识得到了加强,管理水平得到了提高;五1是开展了工程质量创优和“红旗连队”、“四型班组”、“明星班组长”竞赛活动,强化了职工的质量意识,促进了全矿工程大质量的好转,形成了人人想当明星班组长,人人争当明星班组长的良好竞赛氛围我矿采三队、掘一队施工的几个重点工程都被公司评为优良品工程
三、深化建设,推进管理创新主要是根据公司“四型”班组建设实施方案的有关规定,细化了各项班组管理考核制度,制定了《班组升级竞赛实施方案》、《管理办法》、《班组长选拔、培养和任用管理办法》、《红旗连队四型班组明星班组长评选办法》、《“班组长手册“考核管理办法》、班组管理《“四个天天见”考核实施办法》、班组长津贴考核评比的台账管理等通过这一系列管理制度的细化考核,增强了员工安全意识和责任意识在安全生产管理方面,我矿继续对职工个人的不安全行为进行了公布,给予曝光、监督,同时在全矿开展了“拒绝三违,从我做起”安全签名活动,在采掘职工之中开展了“安全伙伴”竞赛、班组...。