文本内容:
产品创新过快无法成就品牌管理资料目前中国的IT行业,尤其是软件行业,品牌相对稀少,这个问题应该追溯到20世纪90年代末期,这就进入了一个误区不仅是这个行业,包括当时的汽车行业、润滑油行业等都认为自己的行业很特殊,其实它们忽视了一点,所谓做营销是做消费者的营销,不是做企业本身的营销,而所有行业的消费者都是一样的并且,所有的营销都是分阶段的,有产品阶段,有市场阶段,从导入阶段到利益阶段再到最后个性化划分和新产品的创新阶段而IT行业还是处于产品的更替阶段,也就是说需求总是在更替可是,如果需求更替速度太快了,就形不成一种沉淀,最终无法形成品牌比如说,我们刚开始是用扇子,然后用电风扇,后来用空调现在我们都用空调,因此需要空调的普及;但是现在存在的一个问题就是,这些产品都只是满足了一个需求如果它更新速度太快,也就是说产品老是处在创新阶段,那就有问题了创新阶段的市场无法形成一个概念的细分,品牌概念就停留不下来所谓的“概念细分”就是说,大家在选择同一种产品的时候会去选择你的品牌但现在是,在你打算用细分概念去区隔市场的时候,别人的创新产品很快就超越了你,消费者就会认为它们的产品是最好的,这样的话,产品的因素总是抢占品牌的因素只有发展到产品相对稳定阶段,品牌才容易出来实际上,工厂这个行业是靠创新来赢得品牌的生存的,但它并不能维持长久,因为时刻会有更新的产品在屁股后面跟着要超越它节选自《别拿品牌不当事儿》关于___刘永炬北京方圆润智营销顾问公司首席顾问;国家高级咨询顾问、多所著名、院MBA、EMBA特聘教授;中国广告协会学术委员会委员先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验查看刘永炬详细介绍 浏览刘永炬所有文章 进入刘永炬的___模板,内容仅供参考 。