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企业管理如何才能恰到好处 当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的那么,企业如何才能做到恰到好处呢 所谓管理过度,就是说管理过了头管理过度有以下几种突出现象一是组织机构层级过多;二是制度形式大于内容;三是流程繁杂且冗长;四是会议过多且质量差 有的民企随着规模的扩大,没有很好处理集权与分权的问题,权力全部集中到公司上层,不仅设置了过多的职能部门,还设立了多个管理层级这样以来,不仅增加了部门之间的协调难度,也势必导致执行力的弱化 重视制度建设本来是民企的一个大好事,但过分强调制度的体式规范,而忽略了制度的适用性,且制度原则性要求多,有针对性的处罚条款少,导致制度无法在基层得到很好落实 因为机构过多,必然导致管理流程繁杂冗长,本来一个部门即可审核确认的事项,却要通过多个部门,并且各个部门只是审核签字,但对最终结果并不负主要责任,从而导致效率大大降低,事情的结果也未必是最好的 管理过度也体现在会议管理上,一是会议过多,二是会议质量差会议主要有两项任务,一是研究决策,二是情况通报决策也好,情况通报也好,不可能每天都要这么去做过多过滥的会议,不仅带来了较大的时间成本,也容易打乱各个部门的正常工作运行 存在管理过度的民企,主要原因在于民企的老板 笔者曾经服务过的一家民企,也就1000来人的企业,设置了20多个部门,机关人员占到总人数的15%以上在这个企业,如果你是一个部门经理,并且有事要见老板,不能直接和老板联系,必须按规定首先通过老板的秘书进行安排;如果你一个部门要办理一个事情,必须首先形成书面文字请示,然后经过办公室的文书,再经办公室主任,之后转到老板秘书,最后方能到老板手里,老板批示之后,再按这样的流程返回去碰上这样的老板,你不崩溃才怪 就是说缺乏管理,这种情况在大多数民企普遍存在管理欠缺的几种突出表现一是没有制度或制度不健全;二是用人无标准;三是决策随意性强;四是各自为战 常言道,没有规矩不成方圆,企业管理也是如此过多过滥的制度不可取,但没有制度将会更糟制度建设是个循序渐进的过程,企业到了那个阶段...。