还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
传统文化与企业家精神管理资料美国学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史,提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这个“看不见的手”的替代作用,而掌握这只“看得见的手”的权力的人就是我们称之为“企业家”的人无论是大股东或者职业经理人,只要其掌握企业的实际经营管理决策权限,那么就可以称之为企业家因此,对于现在的中国,企业家可以分为几类一是国有企业的经理人,这些经理们掌握着国有企业的实际经营权;二是股份有限公司的职业经理,他们也掌握着企业的实际经营权三是民营企业(或以个人股份为主体的股份制企业)的老板,这些人将股权与经营权合二为一;四是民营企业的职业经理人,这类人比较少,他们接受大股东的授权,掌握企业的经营管理权而就是这只对美国企业走向强盛起决定性作用的“看得见的手”,在我国却难以完全发挥其对资源优化配置的作用有著名教授提出这主要是我国缺乏“信托”责任的原因,可为什么我国的职业经理人就偏偏缺乏这种信托责任感呢?
1、企业的目标与个人发家致富的区别除了国有企业外,我国的民营企业都是在市场竞争的环境下成长起来的如果把企业看成仅仅是个人发家致富的手段的话,那么离真正的企业家精神是相去甚远的从我国企业在不断的投机中,寻求着没有竞争的所谓“蓝海”领域,可以看出,财富似乎成了企业家或经理人唯一追求的目标也就是说,当一个企业看到有钱的事就去做的话,说明企业家的真正作用还没发挥出来如果利润成了企业唯一的目标,那么在一个价值观混处于断层的社会环境中,可以想象会培养出怎么样的企业和企业精神
2、小农意识下的投资收益观可口可乐在进入中国市场时,忍受了长达十几年的亏损,而最终打开中国的市场这对于中国的投资者来讲,可以说是忍无可忍对于现阶段中国的投资者,能在一年以上收回投资的项目,是少有人去做的这种快速的投资回收观直接影响着中国企业的成长为种观念,显然是受到了传统的小农经济下形成的投资收益观___
3、竞争意识的匮乏同样在传统的和合文化下,我们的企业缺乏真正的竞争意识,而这恰恰是企业家精神最重要的因素,
4、投机不是创新在中国传统的斗争中,不守规则总是能得到好处在对传统军事、政治思想的研究中,我们区分不出智慧与道德的界限不守规则的成功往往被视为伟大的智慧举个最简单的例子,象...。