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公司月度工作总结范文集锦十篇公司月度工作总结范文集锦十篇 时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧但是却发现不知道该写些什么,下面是收集的公司月度工作总结10篇,希望对大家有所帮助 五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下,按照公司及我部工作要求,开展了一系列的优质服务工作,确保了我部服务工作的稳步提升,保证了业主单位的绝对安全,在此对本月工作做以简要总结,总结经验和教训,找出不足,为下月工作打好基础
一、当月任务完成情况
1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法,我部及时对院内车辆进行再次摸底落实,进行了详细的登记,与业主单位配合完成停车协议签订共52份,我部复印存档,原件交后勤站
2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次,共服务保障参会人数约900人次
3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动,利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练,同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物,消除安全隐患
4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作
5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子
6、进入雨季为防止意外事故发生,我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物,并为下水道口加盖防护网,防止堵塞
7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作
二、下步工作计划
1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜;
2、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存在的问题;
3、抓好保卫中队班组建设;
4、了解人员思想动态,稳定队伍
5、完成公司及业主单位交办的其他事宜 管家部 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场___比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,...。