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文本内容:
团队管理和团队文化 团队需要江湖气吗?在国外的团队管理书本教材上,查一百年也得不到答案因为江湖是绝对___的文化,“有人的地方就有江湖”,自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点 首先我们必须概念化什么是江湖气息?在笔者看来,所谓江湖气息,就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想,是为达目的使用各种手段的竞争文化,更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道” 比如三国演义,刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队,但是更是一个充满江湖气息的帮派刘关张唯刘备马首是瞻,后来诸葛亮的加入打破了这一平衡,但是老大就是老大,一声令下,要人给人,要权给权,要资源给资源,才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁,并且最终建立蜀国的神话 迄今为止,笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才,三顾茅庐可见求贤若渴,知人善用方能纵横捭阖,张飞、关羽不可谓不是能人,但是“刘备坐着他们站着刘备吃着他们看着”,在那样一个诞生英雄的时代,三驾马车稳步前行 管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识,刘备给了我们最好的启示谁说团伙就是贬义,如果企业董事长没有核心骨干,估计这个董事长就离下野不远了相反今天的管理团队,各怀心思尔虞我诈,注定了团队不能走多远你是张飞,是关羽,还是赵云?跟着老大就要绝对服从你是魏延还是诸葛,自立山头同样需要机缘,创业肯定是大势所趋,但是别小看了你的老板,而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈 江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品,甚至粗制滥造你的“品牌产品”,按照规范市场的处理方式,通牒、法院或者断货,但是受损失的还是厂家,甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾但是在国内,就是有中国的解决办法,他们是这样解决的某天,企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭,要么继续做规矩生意,要么立即倾家荡产,甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色,做金刚状第二天,经销商上门赔罪,事情圆满解决 以上所说,皆是真人真事,没有丝毫虚构,笔者虽然不是100%支持,但是也绝不反对,市场有市场的规则,江湖有江湖的规矩,你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意哈哈,大企业...。