增值营销－－让市场为产品导航管理资料

增值营销－－让市场为产品导航管理资料蓝哥智洋团队率先在业内提出的“增值营销理论”在业内引起了广泛关注，无论是从服务客户还是从提升自身来说都起到了至关重要的作用，所谓增值营销理论基础,也就是能为企业提供“超值”服务的理论菲利普·科特勒评论道“好的公司满足需要，伟大的公司创造市场”；“要想赢得市场领导地位，就必须能设想出新的产品、服务、方式以及提高生活水平的各种方法，提供人人皆有的产品与创造出甚至从未想象过的新产品和服务价值的公司有着天壤之别，归根到底，最棒的营销是创造价值，提高全世界的生活水平”蓝哥智洋团队在提出该理论的同时主张以下几方面内容主张一适应需求是基础随着中国的迅猛发展，占中国企业总数90%以上的企业越来越急需适合的信息化手段以推进企业的可持续发展，这些企业在扁平的组织结构、灵活的市场策略和快捷的业务流程方面具有一定的优势，但在信息化意识、经济实力、水平和人员素质等方面与大型企业还尚有一段距离同时在市场经济条件下，企业之间的竞争愈发激烈，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否适应市场营销的变化，适时建立起一个优化市场营销管理系统，并能抓住机会选择最适合企业营销的有利手段，使市场营销达到整体优势，在此前提之下市场营销体系的确立是以现代市场营销观念的确立为基础的市场营销活动必须有周密、详细、切实可行的策划，同时，更要结合市场，迅速反应，及时调整因此对生产企业的要求就是根据市场需求,生产出适合需求的新产品,才能在激烈的市场竞争中立足，从而取得企业利益最大化从这个意义上说，适应需求是基础主张二满足需求是根本单单生产出适应需求的产品还不是企业唯一的目的,在产品短缺时代，企业最关心的事情是能否扩大制造规模，而现在的市场则需要关注三点感知需求必须准确，如果对需求感知不准确，这个企业所有的工作都在把自己推向死路；第二，感知并满足需求的速度必须快速，因为全球公司都在列队角逐同一个用户，如果速度不够快，这种公司就没有接触到用户的参赛；第三就是要保持持续不断的创新动力，这种动力的真正是市场，而不是靠组织的行政命令靠行政推动获得创新动力的企业，在动力状态上就像在搞运动，而动力不足时的运动间歇，就是企业被淘汰出局的时刻因此从这个角度上说,企业生产产品的同时也必须考虑到生产出的产品...。