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文本内容:
如何实现人才与企业同步发展管理资料
一、市场价位,按需目前国家生就业打破了过去分配式就业的模式,给予了人才、企业双向自由选择的权利,高期望值面前,造成出现了双方选择两难的局面,
二、导师引领,综合培训在校园里侃侃而谈、激扬文字、意气风发的大学生,刚进入社会上可能连打扫卫生的工作都做不好,这就需要企业对大学生有一个综合性的培训过程实践,对新进员工明确一个导师非常重要公道正派,作风严谨,经验丰富的导师将对一位初入企业的新员工起到决定终生的作用一个真正的人才,需要综合性的培养、熟悉、锻炼过程,更多的是需要一个言传身教的过程,从企业的历史、现状、发展愿景、文化理念,一点一滴地灌输、引导,决定了人才在企业的走向,也决定了人才在企业里究竟能走多远因为导师所教给新员工的不仅仅是技术,更多的是他们对工作的态度、灵活的工作方式方法以及人际关系的协调技巧等等
三、关心关爱,活动凝聚现代企业强调的是以人为本的,强调的是人企合
一、顺势而行,一个人对企业的感情不是一到企业就自然而然确定下来的,是需要一个培养的过程的企业要留住自己需求的人才,就要真正的关爱新员工,关心他们的衣食住行、婚恋情感、思想波动,
四、提供平台,担当重任一个人能否成为企业的有用之才,不在于学历高低,而在于其是否与企业有共同的价值观,是否有积极的工作态度并具备解决实际问题的能力企业要为员工提供施展才华的舞台,给他们在舞台上展示才华的机会,实践中锻炼人、培养人、造就人这就要求管理者对有一定基础的人才,给予他们一定的信任,给予他们合适的平台,给他们独立地完成任务的机会敢于将合适的任务、担子交给他们,并及时给予指导、鼓励,在执行中不断纠正不足,不断完善,让他们在自己的耕耘中收获,在勤奋中成长,逐步增强他们的自信心、实现成就感当他在实践中得到成长锻炼,能够独挡一面时,同样会感恩企业、感恩同事的,因此人才最忌讳的还是没有舞台,没有施展才华的机会
五、畅通渠道,交流淘汰环境造就人才,人才影响环境,人才与环境相互适应与融合,方能达到最大的效用;不相适应不能融合的就要及时地调整、交流,直至淘汰达尔文的自然选择法则在人才的成长过程中一样也发挥着作用一些人才在这个环境中不能适应,没有发挥出应有的作用,也许在另外的一个环境中能够发挥更大的作用...。