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姚吉庆创新才是成就领导品牌的秘诀管理资料世界企业成为领导品牌的概率有百分之一,而中国企业成为领导品牌的概率仅有千分之一,千军万马挤过独木桥,如何拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力,如何经受住市场、行业和企业内部的多维考验而成就领导品牌?“成为领导品牌绝非偶然”中国著名职业经理人,东莞慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆认为,要成为一个行业的佼佼者,是有其规律可循的选择比努力更重要姚吉庆认为,不管任何行业,都有其进入的最佳切入期,往往选择好一个行业或者一个产品比抓住一个不合适的产品去努力更重要但如何才是选择好的行业的成功之道?姚吉庆依据自身10多年的操盘经验,提出了6个行业最佳切入期第一是开创蓝海,进入全新的行业比如欧派是整体厨房的开创者,格兰仕是中国微波炉市场的创立者,雷士是商业照明行业的领导者等等,当然蓝海不是那么容易发掘出来,也不是那么容易开拓第二是在行业进入高速成长期,但行业仍无龙头地位品牌像华帝进入灶具行业、万和进入热水器行业、欧派进入衣柜行业等等,能够取得今天的成功,与当时行业高速发展且无龙头老大把持江湖地位的重要机遇息息相关第三是在行业已成熟时,却已进入技术更新时期一般在市场成熟后,竞争压力越来越大,越来越白热化这时需要通过技术更新带来新的发展比如电视行业的传统电视、平板电视、液晶电视、等离子电视的发展衍进;空调方面的定频向变频发展等等都是如此第四是挖掘国外成熟行业,在国内推广为新行业从Google到中文百度;从___到;从facebook到人人网到开心网等等,这点也是很多的企业做过的,而且成功过的手法第五是当行业成熟,迅速进入细分市场姚吉庆认为,这同样也是中国企业成功的一个道路,其现实不乏成功案例饮料行业白热化的竞争,群雄逐鹿的背景下,杀出了一个王老吉;沙发行业杀出了芝华仕等等……都是在细分领域做到极致的成功代表第六是重新定义一个新的行业像非常小器将成熟的指甲钳行业打造成礼品行业,成为有创意的量身定制的团购礼品,最终成为中国第一世界第三的领导品牌还有像慕思提倡睡眠,将传统的床垫行业升级到健康睡眠系统,慕思也就成为了健康睡觉资源的整合者和领导者,打造特色的核心竞争力成为领导品牌的前提是必须有竞争力,即企业的核心“竞争优势”,姚吉庆认为成...。