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支行绩效考核的方法支行绩效考核的方法是什么 绩效考核始终是支行经营活动的焦点,所以有很多的支行都会实行绩效考核制度下面为您精心推荐了支行绩效考核的技巧,希望对您有所帮助 第一章总则 第一条为加强对员工业绩和行为的综合考核,客观公正地评价员工的工作表现及成效,进一步提高员工的效益意识、竞争意识、风险意识和合作意识,实现我行的经营目标和可持续发展,特制定本办法 第二条员工绩效管理的目的
一、沟通绩效期望,在持续提升员工能力水平和绩效的基础上,促进团队绩效目标的实现通过绩效管理与员工沟通战略目标和经营计划,明确职责和年度工作任务并分解落实到员工个人,有效引导员工行为,倡导团队合作,促进团队绩效目标的实现
二、弘扬银行核心价值观将我行核心胜任能力引入绩效管理,促进企业文化建设,为员工提供与上级沟通的渠道,提高劳动生产率,激励高绩效人员,留住人才
三、通过绩效考核评估员工业绩和行为表现,区分优劣,绩效结果作为薪酬分配、员工任用的依据同时,通过绩效考核评估让员工了解自身的长处和不足,明确前进的方向,为员工的培训发展和职业生涯规划提供依据 第三条员工绩效管理的原则 在保证公平、公正原则的同时,突出业绩、技能和综合素质,根据各员工的主要职能和岗位主要职责,不同类别的岗位在考核重点和考核方式上有所区别,将支行经营管理目标自上而下分解为员工个人的目标,通过绩效考核引导被考核对象树立效益优先、有效发展的经营理念,促进全行效益的提高 第四条员工绩效管理的对象及分类 松江河支行员工绩效管理的对象为除支行行长、副行长以外的所有在岗人员 员工绩效管理按岗位进行分类,分为直销类、管理类、支持保障类三类岗位进行考核
1.直销类岗位包括支行全部柜员、客户经理、大堂经理和理财经理
2.管理类岗位包括支行营业部主任和业务发展部主任
3.支持保障类岗位包括除直销类和管理类之外所有岗位的员工 第五条绩效考评周期 员工绩效考评以一年为一个完整周期,即每年的1月1日至12月31日,绩效考核的过程分三个阶段,年初制定绩效考核计划、按季度进行沟通与反馈,年终进行绩效综合考评 第二章员工绩效考评 第六条员工绩效考评计划的制定...。