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文本内容:
物业项目经理面试提问物业项目经理面试提问1.请你谈谈你自己2.如何安排自己的时间?会不会排斥?3.为什么离开上一个工作?4.你对未来五年的规划为何?5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例6.谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?
8、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?
1、项目经理应具备的能力是什么答项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用
2、项目实施有哪些主要阶段答1需求分析——提交《项目需求说明书》,并得到双方认可2系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》,均通过审评3实现和测试——项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题4结项阶段——客户验收通过5维护阶段——按要求进行维护
3、工期和工作量之间的差异是什么答工期是日历上的天数,与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关的人的工作
4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成例如,逻辑模型必须在物理模型前完成但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,前提是没有完成的程序对线性测试没有影响在项目计划中加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期___
5、你怎样着手制定项目计划答项目计划是实现成功的系统的路线图,它提供了一种手段来通知每个...。