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现代企业成本管理中存在的问题和对策现代企业成本管理中存在的问题和对策 导读在我们现代企业成本中存在哪一些问题呢,我们应该要如何解决呢?一起跟着看一下吧! 企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,企业既是生产者,又是经营者但实际工作中,许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心,只注重对生产成本的管理却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用___,如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等,对企业外部的价值链更是视而不见这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,使企业未能获得全面的发展竞争战略,更削弱了企业的竞争能力同时由于不能把生产与经营相统一,导致产品大量积压,资金沉淀,严重影响资金的周转和生产的正常运转,最终使企业效益受损,难以适应市场经济的发展 成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策,而不应该仍停留在计划经济时期的产供销模式上事实上,对一个企业来说,成本管理应以优化企业价值链为着眼点,应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动,以避免盲目组织生产而造成的经济损失目前我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的,重账面管理,忽略实物管理,重事后算账,缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策这样容易出现账实不符,账面成本不健全,报表流于形式等现象另外,企业动态成本掌握不及时,很少开展市场调查和生产经营活动分析,难以实现科学化管理 产品在市场价位相对稳定的情况下,成本不能无限扩张,只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩,如企业成本超越市场价值,就会出现生产越多亏损越多,难以在市场争竞中取胜的问题市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却脱离市场需求进行生产,片面强调高产量,一旦市场需求已饱和或者弹性不大,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大发生在我们身边的一个明显例子就是国产彩电业之间的竞争,在当初引进彩电生产线时,彩电厂商都希望通过上大项目来提高产量,从而拉低成本,利用低成本形成的价格优势争取消费者但是这种做法没有很好的考虑彩电市场的容量,市场过度饱和带来的只是一次次的产品降价,现在很多...。