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精选部门年度工作总结模板集合五篇精选部门年度工作总结模板集合五篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如静下心来好好写写总结吧总结怎么写才是正确的呢?以下是帮大家的部门年度5篇,希望能够帮助到大家 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖
一、技术方面目前公司研发技术能力整体上较弱,技术专家及技术带头人缺乏,部分研发经理技术能力也有待提高,主要体现为如下几点
1、技术攻关能力偏弱,经验不丰富部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点,进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导,不利于把握整个研发团队技术方向
2、技术榜样、领袖气质较差研发经理在研发团队中无法树立技术榜样,缺失了研发团队建设的技术魅力优势
二、团队建设方面目前研发团队凝聚力不足,团队整体战斗力较差,在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升从目前现象上看主要存在如下几个问题
1、凝聚力不强虽然大家都很认真完成自己的各项工作,但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况
2、团队方向不明确,目标不一致研发技术方向和研发重点不明确,存在经常来回变动的现象
3、成员成长缓慢没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划,对新人的指导工作有所忽略
4、团队合作分工未能形成合力团队存在有人忙死有人清闲的现象未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况
5、人员构成不合理有些研发团队人员构成不合理,未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构现行团队成员年龄偏小,技术偏弱,不利于团队建设
三、激励体系方面公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯,但目前公司偏多,在人才内部培养上需要进一步重视,所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺
1、缺乏培养新人的激励体系目前新人加盟公司后,一般是研发经理为新人指定其职业导师,然后由导师对其进行指导,但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系培训效果的好与坏无法跟踪评价,这样对新人快速成长...。