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面试生产管理担当需要注意什么面试生产管理担当需要注意什么周间计划的初版,是根据生产管理科发来的月度生产计划和周电子版生产计划制作完成的需要注意的几点1.基本计划数量只有一个,务必要确认清楚,否则会导致现场生产班组任务重结果就是被线上班组投诉,兰姐说的好“生产担当把基本计划弄错等同于现场遗漏了打焊点!2.实行计划WE根据自身流动和产能条件设定的,目的只有一个保证出车可以按基本计划出给涂装3.重中之重生产顺位一定要正确由于日计划很大概率不能达产,所以要在中班当晚对日计划和周间计划修改由于下班时间紧迫此时特别容易出现计划的连接处容易出现数量错误只要有出错,就是“五原则”吖只要你敢错,领导就会让你明白,谁才是你的主宰!4.地面流动和WBS平台流动数要清楚,这是判断进度是正是负的依据此外,当主线出现停机时,也可以判断还会有多久影响什么这才只是初版?当你做完上述工作,怀着满满的成就感,把它发给需要的领导还有同事,当然也会包括PL现实告诉我PL会气势汹汹杀过来对你进行一番责问!新车型加工计划为何没有安排!结果,就有了大领导指示“事不过三,不希望看到第三次!”看到感叹号了没,这就无声的批评呀由此可见完善周间计划的重要性完善周间计划
1.根据车身管理科新车型的加工计划,将新车型加工信息插入到周间计划中,新车型的加工时间一般是在吃饭前半个小时开始,这样做的目的主要是要充分利用吃饭时间,进行新车型的加工确认,或者说给A区、B区半个小时的时间完成GW前状态各分总成的加工新车型信息务必要在周间计划中体现
2.还有一些就是要把,重投车和全拆解车的加工信息包含在内周间计划做到这里应该算是比较完善怎样验证呢?以附件形式发给各个大工静静等待,如果没有回应,嗯,我们没有遗漏信息反之,就按补齐呗日计划的制定单单周间计划难以满足现场生产的需要,我们还需要制作更为详细的日生产计划这样一来日计划是不是很简单?如果你这样认为就错了它是一个很抠细节的工作别急,听我给你娓娓道来!
1.日期要更新,这个是最容易遗忘的东西
2.“累计”跟“前天”的关系要弄懂,“明天”的“昨天”是“前天”!有点绕,其实就是把“累计”粘贴到“前天”,剩下的工作就交给公式喽!
3.最后把科内的流动...。