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【精华】物业年度工作计划模板集锦九篇【精华】物业年度工作计划模板集锦九篇时间稍纵即逝,又将迎来新的工作,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是帮大家的物业年度工作计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧20xx年,银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展,保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱20xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年,我们将针对所欠缺与不足方面努力补上,全面提高,跟上公司和发展商的发展要求特制定了20xx年物业管理工作计划
一、保安管理
1、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序
2、对各规章制度和岗位职责进行学习,特别是新入职队员的培训继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境确保小区六年无任何刑事案件发生
3、加强部门内部力量的梯队建设,努力培养骨干力量
4、做好小区的消防安全工作,力求做到全年无任何消防安全事故
5、加大军事训练力度,在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高6以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成1对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养,确保小区的各项设备设施正常工作
2、加强对装修户进行监督管理
3、向业主提供有偿服务1环境卫生方面,我们根据小区实际情况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞确保河水清澈透明2要求保洁部制定严格的工作计划,结合保洁工作程序与考核办法,对清洁工作进行监督检查继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观3要求保洁部按照开发商的要求进行1继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到95%左右2进一步提高物业收费水平,确保收费率达到96%左右3密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议
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