HR如何在企业人事管理中做得更好

HR如何在企业人事管理中做得更好　　HR如何才能“活”得更好呢下面就是为大家的HR如何在企业人事中做得更好的经验，希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!　　独立思考，大家都懂，也都明白，但真正能做到独立思考的人不多不少人遇到问题总是问自己的上司或别人该怎么办，总是问别人要方案，别人说什么就是什么，___沦为别人的“傀儡”对于一个问题，首先自己应该思考是什么原因造成的，应该怎么办，然后再征求别人___，最后自己决定应该怎么办凡在一个领域能取得成功的人，都是独立思考的人，人云亦云，盲目跟随，只会成为别人的“奴隶”比如，下属为什么总是将目标定低绩效考核的目的是什么绩效管理的目的是什么职责为什么分不清楚针对企业经常发生的现象，HR应该思考是什么原因造成的，应该___解决这个问题，而不是不闻不问　　理论与实践是一对孪生兄弟，理论指导实践，实践丰富理论，二者缺一不可如果一个理论不能指导实践，那就没有什么意义比如，整天关着门去讨论什么是管理，什么是企业文化，KPI怎么做等等，实际意义是不大的___一直呼吁取消人力资源管理师、企业培训师等资格证考试，就是因为教材内容与实践已经严重脱钩，这样的考试不仅没有意义，反而禁锢了从业者的思维，认为证书代表能力　　管理是一门实践科学，只有去实践，才能掌握管理的真谛我们在实践的过程中，要善于总结规律，善于将经验上升到方法论，善于用通俗易懂的语言把方法论表达出来，否则就会造成“经验死”从理论到实践，实践到理论，如此循环往复，每一次都会把你推到新的高度　　“跟对人，做对事”这句话大家都很熟悉，但___“跟对人，做对事”呢“跟对人”应具备三个前提条件一是客观认识自己，知道自己性格的优缺点，知道自己应该找一个什么样的人跟随二是自己具备一定的专业实力，具备一定的人格魅力三是准确判断对方是否值得跟随跟对一个人，不是一件简单的事情，需要“日久见人心”，不是一天两天的事情因此，HR平时应该出来多走走，加入一些优质的圈子，判断哪些人值得自己跟随，并平时保持联系，说不定什么时候机会就来了，这和“谈恋爱”的道理是一样的　　如何“做对事”我认为需要注意三点一是紧盯目标做任何一件事情，都应想想为什么要做这件事情，这件事情的...。