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【精华】财务述职报告模板汇编6篇【精华】财务述职报告模板汇编6篇 在人们越来越注重自身素养的今天,报告使用的次数愈发增长,报告根据用途的不同也有着不同的类型相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,以下是收集的财务述职报告6篇,希望对大家有所帮助 我自年2月份到公司上班,现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的积极配合下,我与财务部全体员工一道,踏实工作,基本完成各项工作任务公司全年给我部门的量化指标主要有五项,现将完成情况汇报如下一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计,我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金20xx万元,从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17个,除3个联营项目未做资金策划,12个自营项目均做了项目资金策划四是全司利润总额3600万元;实际全年完成利润4045万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉 具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作
一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部管理费用控制在年度预算范围内一年以来,预算的总体执行情况良好
二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部千方百计筹措资金一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算___度公司对公司内部资金实行内部有偿调剂二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持...。