油品销售企业库存管理的论文

油品销售企业库存管理的论文油品销售企业库存管理的论文　　

1、供应商管理用户库存油品销售企业通过合理确定自身的库存量，能够有效降低库存过多的风险，从而在一定程度上减少了库存占用资金的数量，减少了资金成本这也是传统库存管理模式中的主要内容然而随着互联网时代的到来，信息技术为物流和库存提供了更加有力的支撑，库存管理的模式也得到了拓展，供应商管理用户库存就是一个具有特定优势的模式从库存占用资金的角度来看，油品销售企业的合理库存占用资金越少，相应的资金成本就越小，对企业就越有利供应商管理用户库存就是一个既能保证合理库存量又能有效降低库存占用资金的库存管理模式通过与客户达成合作性的协议，在一个共同的目标框架下，由供应商来管理双方的库存根据协议及目标框架的具体内容，油品销售企业的安全库存量和最低库存量可以得到不同程度的降低，从而减少库存所占用的资金量当然，这一新模式有着非常严格的实施条件，比如与客户的充分沟通，客户的成品油需求量等供应商管理用户库存模式在实施的初期也具有较大的风险，双方的协议框架可能会经历多次的修订和调整因此，油品销售企业在采用该模式前需要对其实现条件及风险作出全面而客观的评价，在条件不成熟或者风险较高时不能急于求成　　油品的损耗既有技术层面的原因，也有管理层面的原因相应地，油品销售企业也应当分别从技术层面和管理层面来控制成品油的损耗，以提升其库存管理的效率和效果　　

（一）从技术层面来控制成品油的损耗　　控制成品油的损耗也是油品销售企业库存管理的一个重要方面就技术层面来看，在油品的运送和保存过程中，相关人员的技术不过关，设备陈旧或者操作不规范等都可能导致跑冒漏滴的情况发生，不仅造成油品的损耗，还会污染环境，甚至引发安全隐患因此，就工作人员方面，油品销售企业应当提高工作人员的技术水平，使其操作更加规范安全，必要时可采用定期培训和考核的.方式就设备方面而言，则应当及时维护和更新油罐、油车以及相关测量设备和回收系统等，控制成品油损耗的同时也减少污染，减少安全隐患此外，油品销售企业还可以根据自身条件引入一些新的设备或技术随着科技不断发展，在油品的运送和保存方面也取得了一些技术进步，通过运用这些新的设备和技术，能够克服一些客观原因，使成品油的损耗降到最低在条件具...。