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绩效管理培训心得绩效管理培训心得 企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业目标体系,这就需要通过明确责任的目标管理,下面是爱汇给大家的管理心得,供大家阅读! 本人自从管理车间开始,就有意识和无意识的跟绩效管理牵扯上关系几年下来,碰到许多棘手的难题,因没有系统的资源管理知识,所以没能得到理想的解决方案 带着一堆实践中的问题,学习了公司安排的绩效管理方面的课程,有了较深刻的心得体会 问题1绩效办法的制定 现实我们制定绩效考核办法,都是力求做到完美,能考虑多细就写多细结果是执行困难,抱怨颇多,把办法里的条款又都删掉心得应该是首先在制定时不求完美,粗框先定下来,边执行边修改,条款可以增加,也可以删除,慢慢完善,执行的问题在执行中解决这样我的思路就活多了,制定与执行都能很容易的上手,且问题较容易解决 一个完整的考核表,必须有这么几点第一就是要有指标的维度;第二就是要有KPI指标;第三就是要有绩效的目标值 问题2考核的实施 现实考核中往往是没有头绪,大小事项统抓,搞的自己累,被考核人员牢骚抱怨满腹,还不如没有考核 心得职责的履行情况是绩效考核的主体依据,你强调什么,考核什么不一定要全部考核,抓重点么考核的指标需要量化,而不是定性,比如考员工工作态度,不能考他态度积极或不积极,人家不会承认,而应考在单位时间里完成了多少工作量或工作的难度系数 问题3绩效面谈 现实员工对面谈有抵触情绪,直接领导又因权力受限,无法很好的解决员工所面临的问题,这就导致面谈的成效不尽如人意,面谈工作困难 心得场所一般不宜在开放的办公区进行,最好是小型会议室或接待室准备好面谈资料准备好员工评价表,员工的日常表现记录,员工的定期工作总结,岗位说明书,薪金变化情况等出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足,这样面谈时有针对性拟定好面谈程序计划好如何开始、如何结束,面谈过程中先谈什么、后谈什么,以及各阶段的时间分配 总结经过理论培训及指导,在结合实践操作,对我个人绩效管理能力有了极大的提高 在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩...。