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2020年学习执行力心得体会3篇2020年学习执行力心得体会3篇 当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,写一篇,记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习那么如何写心得体会才能更有感染力呢?下面是为大家的2020年学习执行力心得体会,欢迎大家分享 “提升执行力”,“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜,仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病成天讲执行力,那么在日常工作中,尤其是在基层工作中,___把执行力落实到具体的工作中呢这是一个很难的问题,也没有标准的答案 在一间工厂的宣传栏中看到这样的话“今日事今日办,紧急事立刻办,份内事主动办,份外事协助办,开会+不落实=0,布置工作+不督促检查=0,好思路+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”这些话虽然看上去有些“俗”,但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法 关于执行力,最好的办法还是“人盯人”说白了就是能看到工作的过程与结果重要工作是要组织的高层领导的关注,往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行,但重点是需要领导者的持续关注,如果管理者不能持续关注,多是“虎头蛇尾”这是最有效率的“人盯人”另外一些高层领导外的“人盯人”,一方面要考验问题提出者的协调能力,另一方面是要避免的问题,有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视 执行力的主体还是人,执行是否到位主要还是一项“人治”的工作如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢一些可看出工作成果的工作倒是好说,例如一线的机器开动,产出就是结果根据结果来考核就可但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上,更多的是结果需要人来评判的工作中,很多时候这类工作是以项目的形式存在,除了结果以外无直接的量化指标,或者是___提高某一管理指标的如___上提升产品质量的工作,这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核 一些可以看出工作成果的工作,要考核执行力,主要能够将工作结果量化,能够用数字说话,定期考核结果___性质的工作,也最好能够量化,可以通过定期___性质的指标来进行考核,问题是如何制定指标,需要注意的是考核过程中的一些偶然...。