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伊利体育营销的“刘翔速度”管理资料近日,“xx中国品牌建设十大案例评选颁奖典礼”在上海___,这样的机会突然出现了,大家都无法用现有的模式去判断、策划和决策,因此必须站在更高的高度,敢于创新,敢于冒险伊利是快速消费品生产企业,平时也是强调以快取胜但是面对突如其来的这样一件事情,原有的评估、决策体系就显得冗长、缓慢,所以,伊利一定要有一个专案小组来确保速度,专案小组由___充分授权,并且可以直接向___最高层汇报伊利品牌部接到指示后,立刻成立了专案小组,招集全部合作伙伴,包括___创意___、______、体育______、___购买___,以及___内部的公共事务部、产品事业部等,聚在一起出谋划策全球最大的综合性品牌___集团Interbrand中国区CEO陈富国认为伊利将刘翔打破世界纪录的事件用到了极致,3天内就将所有的媒介___、___文章和销售终端的海报及主题陈列覆盖到了全国,伊利品牌管理部负责人表示,伊利这次之所以能够以“刘翔速度”抓住这一突然降临的营销机会,主要是依靠整个团队打破常规、高效合作,更重要的是___对这个团队非常信任,因此整个事情才能决策得非常迅速7月12日上午8点半,伊利召开营销策划会,完成“庆祝伊利代言人刘翔打破世界记录”策划方案中午,第一篇有关刘翔夺冠的新闻稿完成下午2点,伊利在多个网站专栏庆贺___──这也是第一家网络___的企业而耐克在下午5点才更换了门户网站___下午4点,完成了第二天报纸___的设计工作,并于次日与此同时,一个以刘翔12秒88打破男子110米栏世界记录为主题的电视___片在20个小时内制作完成,13日晚上在央视一套A特段第一条播出14日,伊利在部分城市卖场悬挂庆祝刘翔夺冠的海报,伊利成为第一家在零售终端有所表现的刘翔赞助商模板,内容仅供参考 。