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深化应用ERP赢在落到实处管理资料企业主体意识不增强,且不能真正落到实处,再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事,深化应用ERP也将无从谈起,目前,有的企业不重视ERP原理和应用培训、有的企业不制定ERP应用规划、有的企业没有引入BMR、有的企业不实行ERP项目监理评价制;此外还有软件厂商的经商意识和服务水平问题等所有这些都与企业主体意识紧密关联,值得人们深思例如某大企业想通过招投标方法把好信息化规划项目质量关,主观愿望是好的,但由于认识不足,方法不当,其结果也事与愿违一是招标文件内容不完整、深度不够,又未让投标___到现场调研,那投标方案的质量怎么保证二是项目投标评审组缺少总体专家和业务专家,那项目总体质量和业务___重组内容由谁把关三是评审过程过多关注IT技术、底层应用,以及软件功能、选型和实施问题,那与之紧密相关的业务___重组要不要谈,何时谈,谈多深这些问题在规划阶段不谈深谈透,IT游离于企业战略和业务之外,那IT又因何而存在信息化目标又是什么规划又起什么作用为此,我认为深化应用ERP的策略与方法,概括起来主要有以下六个方面,核心依然是企业主体意识问题一是增强企业主体意识20多年来,我始终认为企业是应用ERP的主体在我看来“意识是看不见摸不着的,但意识又是客观存在的,并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果”因此,企业主体意识不增强,且不能真正落到实处,再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事,深化应用ERP也将无从谈起二是重在应用研究,三是着力推动BMR这是因为大量的研究与实践表明“流程从属模式,模式从属战略”,它们之间也是一种协同的供应链关系此外,一些已经实行BPR的企业随着认识和应用的深化,也普遍感到BPR绩效不尽理想,尽管原因很多,但没有与BMR实行紧密融合则是问题的主要原因四是加快ERP应用集成目前,我国大多数企业ERP应用仍停留在子系统应用或单项应用阶段,尚未集成,而应用集成又是深化应用ERP的基础和标志五是树立诚信经商意识软件厂商及其代理商们不要炒作概念,夸大IT的作用和软件的功能,使客户眼花缭乱,不知所措;同时还要与客户密切配合,把目前业界经常看到听到的“ERP成功上线、ERP应用最...。