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现场廵视不是舒舒筋骨管理资料在办公室坐累了,眼睛看报表也看得有点花了,到车间走走顺便舒舒筋骨是许多工厂生产主管的习惯做法,结果当然是筋骨得到了舒展,但对生产现场的帮助却毫无效果可言,充其量也就是让廵视者还可以在现场“威”一把,因为员工看到他来会紧张点,重要的一部个环节,了解巡视的要求和掌握廵视的方法是每一名生产管理人员的基本功课进度的落后是许多企业生产作业管理的通病,因此,准确地掌握进度是生产巡视的主要内容之一,通过巡视可以去发现造成生产落后的原因并及时地给予解决所以,对生产现场的廵视一定要做到及时、注意重点、有目的以及做好巡视记录所谓及时,就是要及时进行,在出现问题前发现它、解决它,生产管理不能等、不能靠在巡视中发现问题要及时地处理,否则,时间一长,小问题就会变成大问题,会加大材料的浪费,使生产进度更加的落后等所谓要注意重点,就是凡事都要有主次之分,做事才能有条不紊,否则除了浪费时间外,没有任何的作用巡视过程中不分大小等同视之,甚至在小事上纠缠不已,就会看不见关键的问题只有把握重点,深入探询重点问题,对不重要的问题可以暂时放一边,或者另行安排人员来处理比如要重点注意进度是否落后,有无重大质量问题隐患,订单有无完成,物料供应是否及时等重大问题上,而不应该将过多的精力放在某个员工上班是不是穿了拖鞋,厂牌有无戴正,椅子坐正了没有等问题上,这些应由基层管理人员或车间纪律廵查员来处理否则,便是主次不分,很难达到巡视的效果所谓要有目的,就是在巡视前必须是带着问题去巡视比如发现产品的不合格率上升,就可以带着这个问题去生产现场,向基层管理人员了解情况,查看各生产环节,听取品保人员汇报,还可以向物料部查询,了解是否是采购的材料不合格,还可以通过观察作业人员的现场操作,以清楚地知道是不是因为操作不当而造成,而要做好廵视记录指的是在巡视时要随身带个记录本,将发现的问题及时地记录下来,如果同一问题在记录本上多次出现,就在该环节存在着严重的缺陷,需要着力解决如果属于落实不力,应对相关人员严厉批评,限定解决,对出现问题较多的员工或车间进行整顿,对从未出现问题或问题较少的员工或车间进行表扬,甚至树为雷锋榜样,让其他车间来参观学习当然,除了了解巡视的要求外,还要掌握巡视的方法,清楚知道什么时候用什...。