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电力企业绩效管理问题及对策 绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,也是一个核心问题,成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能提长竞争优势,实现制度性的可持续发展,下面是搜集的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考 近年来,我国进入了经济全面发展的时代,各行各业的发展都离不开电力企业的支持,可以说电力企业为实现我国的经济发展奠定了坚实的基础,但是最近几年电力企业在绩效管理工作中出现了比较严重的问题,这些问题的存在对电力企业本身的发展带来了阻力,甚至影响了企业团结队伍的建设绩效评定结果是企业对员工工作的一种肯定,能够极大地调动员工的工作热情,激发员工的创新创造能力,同时合理的评定标准,可以进一步体现电力企业的公平性,避免了不必要的争议另外绩效评定结果还可以为人力资源部门提供一定的参考依据这主要是因为绩效评定结果在一定程度上是一个员工工作能力的体现,而人力资源部门在对人才进行岗位分配的时候,可以将绩效评定结果作为参考依据,从而保证人力资源配置达到最佳化 通过上述可以总结出,电力企业的绩效管理水平对企业的进一步发展有着十分重要的作用,而其中所存在的问题影响了企业的正常运行导致绩效管理出现问题的因素较多,同时也较为复杂,以下将对其中存在的主要问题进行___说明
2.1电力企业的绩效管理部门专业性较低 人力资源是保证企业正常运行的根本,是企业发展的动力,而科学合理的绩效评定可以将人才进行一定的统筹分类,为人力资源部门人才配置方案的制定提供参考依据,但是对大部分电力绩效管理工作人员来说,他们并没有深刻的意识到这一点,只是将绩效管理局限在绩效评定的范围内,没有将其深入运用到电力企业的运营项目中去,使绩效管理的价值没有得到最佳的体现
2.2绩效管理的评定机制不完善 对于我国的电力企业来说,其内部的绩效评定标准并不统一,评定方式也存在比较大的差异,这就在一定程度上造成了绩效评定结果的不合理,甚至导致企业内部工作人员的抱怨,影响其正常工作的进行另外绩效评定项目的制定也存在一定的问题,例如对于现行的绩效评定项目一般是“工作态度”、“服务方式”等,而涉及到工作人员工作成果的项目较少,这也使得绩效评定结果存在不合理性
2.3电力企业对绩效管理部门的监督力度不...。