竞争情报部门如何高效运作管理资料

竞争情报部门如何高效运作管理资料随着的多元化与全球化，市场影响因素变得越来越多，越来越复杂，

一、为什么竞争情报部门不能高效运作为什么许多企业的竞争情报部门不能达到预期效果，这与企业领导者及情报人员对竞争情报的认识不足所造成的因此，要建立高效的竞争情报部门，就要了解竞争情报的“是”与“不是”

1、竞争情报是什么●竞争情报是帮助决策而经过___加工的信息；●一种工作流程如何正确使用及提供竞争情报应成为企业每个员工的一种工作方式，而不应当仅仅局限于战略规划及营销部门；●高层领导直接领导只有在企业高层领导的直接指导及推动下，情报工作才能达到最佳效果高层领导不必亲自参与项目的实施，但必须给予必要的资金及人员支持；●团体间的充分协作与情报有关的信息60%在企业内部或人际网络中已经存在，因此，要与企业各部门建立良好的沟通与合作伙伴关系，切不可闭门造车；●高度人性化的___过程竞争情报需要高素质的专业人员进行___加工，而任何计算机软件及系统只能作为人的辅助工具

2、竞争情报不是什么●先知先觉即使最的竞争情报人员也不能先知先觉，他只能根据收集到的信息对营销及竞争环境进行较为合理的估计因此企业对于竞争情报人员不能寄以太多的依靠●数据及表格有些竞争情报人员只是罗列大量的数据及表格，把信息当作了竞争情报事实上，数字只能表明问题的一个方面，诸如思想、市场战略及创新能力等重要情报则需要竞争情报人员进行定性___并融合经验直觉才能得出●独角戏有些企业竞争情报部门往往扮演独行客的角色，自己单独行事，殊不知，一个优秀的竞争情报部门应该随时与企业管理层保持密切联系，并且要对企业其它部门（尤其是那些直接面对客户的部门）的员工进行竞争情报采集与使用的培训，●及网上言论报刊新闻及网上信息是竞争情报收集的重要，但是，网上信息往往真假难装辨，而报刊新闻则具有很大的滞后性因此这些信息不能直接提供给需要者

二、高效的竞争情报部门建立与运作要建立高效的竞争情报部门并且成功运作，可以遵循以下步骤

1、正确设立竞争情报部门对于不同行业及不同规模的企业，其所面临的竞争状况亦不尽相同，因此其情报部门的设立各有差异但企业可以根据自身情况选择以下方案的一种或几种进行设立企业赢利主要何处？企业挣钱的关键...。