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文本内容:
管理人员年终奖发放考核办法 核心内容年终奖是是一年来的工作业绩奖励,也是可给可不给的一个项目,其中发放形式主要有双薪制、绩效奖金、红包通过为你具体介绍年终奖的发放形式、考核体系、评价来体现发放年终奖与员工满意之间的关系
一、年终奖的定义
二、年终奖发放形式
三、考核体系
四、评价制度 年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等,是一年来的工作业绩奖励,也是可给可不给的一个项目年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力xx年8月,有人盗用国家税务总局名义,对外公告并胡乱解读,在媒体刊登后严重误导纳税人新的个人所得税法施行后,年终奖遭遇个税临界点问题,易出现“多发少得”的情况 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资这是一种guaranteedbonus有保证的奖金,一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论___的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示___对员工一年来“苦劳”的感谢这里的发放规则是全员一致的,是公开的,具体数额就与每个人的基本工资水平相关了 A12+1方式 12+1的方法,即到年底企业多发给员工一个月的工资这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了 B12+2方式 当员工为___服务了一整年,___多发2个月的薪水作为奖励这是非常灵活的做法,它一般有___营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量___营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,客户指标是由客户满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分一般地,___营业指标在双薪中占10-20%,集体工作量占30-40%,而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成___营业目标时,才能最终获得双薪这种灵活的做法,已经在国...。