还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
进入“慢鱼吃快鱼”时代管理资料这几年,“大鱼吃小鱼”不时髦了,“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语,但是,当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候,我们猛然发现,与国际企业实力不对称,正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍中国企业多属于“速生型”企业,成长快,停止成长也快,发展后劲不足,很类似于速生杨,长得快但材质不结实;还有点象短跑选手,跑一百米没问题,跑马拉松不行中国企业多数不大也不强这当然和中国企业出生比较晚有关系,但有一点不可否认中国企业大多过于注重短期利益,较少为企业长远发展进行布局,它们崇尚跑得快,至于是否跑得远?似乎并不在意这就是“快鱼吃慢鱼”理论备受中国老板们推崇的原因如此以来,我们未免怀疑“快鱼理论”到底有多大的正确性?在“快鱼理论”指导下,中国企业入市之初确实比别人跑得快,但是,跑着跑着就出了问题,跑不动了所以,“快鱼型”企业的特征是前期跑得快,中期跑得慢,未来跑不远我们知道,WTO时代的市场,一个显著特征是市场竞争成为企业综合实力的较量,只有那些综合实力强大、后劲十足的企业,才有做“笑到最后的人”“快鱼”企业往往速生速灭市场竞争,是企业综合实力的较量而非单一速度的比拼因此,片面强调速度对企业的意义,有百害而无一益,只会为企业持续发展埋下深重隐患夸大速度的意义,往往导致企业舍长远发展求短期效益这一点,在中国企业身上表现得十分明显前几年,老板们张口闭口“大鱼吃小鱼”,现在动不动就是“快鱼吃慢鱼”,好像跑得快就胜算大,跑得快就跑多远似的实际上完全不是这么回事以家电企业为例,这几年遭遇了不少麻烦,“反倾销”和“环保壁垒”刚走,“专利费”又来了,似梦魇缠身难以摆脱问题到底出在哪里?主要出在家电企业自己身上长虹彩电打美国市场,基本上就“低价销售”这一招,很难不被反倾销在“环保”和“节能”成为全球家电主题趋势的大背景下,中国向欧盟出口的家电产品仍然以“低环保”、“高能耗”产品为主,难免不被ROHS、EUP指令挡在门外而中国家电不断被追讨专利费,则是中国家电企业基础技术、原创技术、核心技术过于薄弱的直接结果___以来,中国家电企业不愿意为技术___投入,总觉得搞技术周期太长,而且能否成功也不确定,于是,技术___...。