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造船企业管理的现状分析 造船企业要想生存并持续发展,必须加强自身管理,而目标成本管理作为管理会计的重要手段,下面准备了关于造船企业管理现状的文章,提供给大家参考! 当前国际造船市场形势复杂,全球经济疲弱,中国经济增速放缓,航运市场供求矛盾恶化,造船产能严重过剩,有效需求不足,低价接单甚至亏损接单已成为行业内普遍现象,竞争日趋激烈同时,由于___币大幅升值、原材料价格上升、劳动力成本持续上涨、国际造船新标准和规范的实施等多种不利因素___,船厂的盈利空间受到严重挤压,企业生存压力巨大
1.组织机构庞大 历史原因导致企业组织机构臃肿庞大、内部层级复杂、冗员过多、人浮于事、生产效率低下,执行成本过高
2.产品质量难把控 目前大部分造船企业与供应商仅停留在短期的简单供需关系上,并没有真正形成___合作共赢的战略伙伴关系供应商往往更多关注自身利益,而缺乏必要的资金投入,产品质量下降,导致造船企业的生产成本上升
3.设计成本重视不够 我国造船企业往往只是按照以往的建造经验及船东个性化需求和船舶性能、规范的要求进行设计,没有考虑如何在船舶设计方案选择上最大限度的节约成本容易导致由于报价过高而接不到订单,或者虽然接到订单,却因为设计增加、修改,造成单船制造成本过高而无法获得足够多的效益甚至亏损
4.采购成本居高不下 多数船企施行分散采购政策,很难形成规模效应,议价能力相对较弱,采购的交易成本大幅增加;库存成本占用资金较高,严重地影响了企业的资金运转,同时受市场环境影响,一旦钢材价格上涨、___币升值将进一步推高物资采购成本;企业内部各职能部门缺乏系统管理,易导致计划定额与实际消耗额相差较大,后续缺损件采购成本上升
5.生产管理模式落后 传统造船生产模式采用的是以工艺为中心组织生产的工艺对象专业化生产组织形式,没有从根本上对生产模式、流程进行系统性优化和改造,导致建造周期长、制造费用高、生产管理复杂、材料的回收利用率不高、待工或窝工的现象严重
6.管理制度不健全 成本意识薄弱且认识不全面,仅停留在表面而没有进行深刻的___,成本管理执行、控制及评价制度不完善;执行过程流于形式,缺乏必要的组织机构及配套的管理制度进行审核监督、考核奖惩,成本管理难...。