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酒类企业如何运用品牌管理资料对于酒的营销来说,品牌在基中起的作用有三个阶段,第二种阶段,主要是产品的体验阶段,也就是消费者实际消费的阶段这一阶段,被一些小企业认为是抓质量的阶段,并不关心品牌在其中的位置于是,他们的主要竞争手段主要围绕于如何提高产品质量,在质量上玩出很多概念,当质量出现同质化之后,他们的概念才开始倾向于品牌与文化比如在香型上找概念酱香型、清香型、浓香型、药香型、兼香型、凤香型、豉香型、特香型、芝麻香型等等,他们也在储藏工艺上大做卖点储藏时间的长短,储藏方式的变化,如窖藏与洞藏的区别,洞藏似乎更自然,更有天然的魅力但这些还只是功能上的表现,并没有显示出品牌方面的竞争力第三种阶段,主要是指品牌认同与惯性的阶段实际上,只有到了品牌认同阶段才到了能看得见的品牌竞争的环境,前面两个阶段也有品牌竞争的因素,但真正能体现市场销售价值的,在第三阶段才看得明显,前面两个阶段,只是运用了品牌竞争的诸多层次的一面,即产品外观形象呈现现实来看,大部分中低端酒产品对品牌的认知就止于此对后两个阶段的认知与践行要么偏离品牌的主线,要么是停留在___传播的层面上品牌是消费者认知与认同的价值战略,是消费者在选择多样化情况下,帮助他们快速锁定消费目标的参照系和路标在市场竞争不激烈的情况下,或者没有竞争对手的情况下,企业的产品销售可以不用品牌,也不需要品牌品牌存在的前提是市场同类产品较多,竞争激烈,细分过度产品较多,同质化严重酒企大多以___的来进行区隔,其区隔的支持点是产品功能上或者是文化上的一个概念并不是一个品牌所带来的支持点建立在知名度基础上的所谓品牌,一旦产品出现什么问题,就可能为企业带来灭顶之灾因为,他们的产品并没有在消费者心中占有位置,只是有一点印象而已,而印象是可以随时改变的竞争激烈,市场空间有限此时酒企主要以价格体系来进行竞争用价格利益关系来制衡渠道与终端的动销虽然,有些企业在二三线市场,定位于中低端的产品,好像销售的还可以,但他们每日烦心的就是价格回馈的变化,完全是在价格扣点上为自己赢得利润空间,细分过度,限入新的同质化企业有了全新产品之后,都是告诉消费者是什么?而没有告诉消费者它不是什么?而往往后者更有效如果后者做到了,你的产品就可能占领一个...。