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ehs绩效考核范文宝鸡石油机械有限责任公司HSE办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第
一、质量至上、以人为本”的工作理念,推动有感领导,落实直线责任,夯实属地,促进管理重心下移,不断提升公司HSE管理绩效第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系,运用正反激励,实施指标考核第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标杜绝性指标、控制性指标和管理性指标
1.杜绝性指标(五个杜绝)杜绝重伤及以上生产安全事故;杜绝重大交通事故;杜绝爆炸事故;杜绝环境污染事故;杜绝职业病危害事故
2.控制性指标(六个不超)千人重伤率(含承包商)、千人负伤率(含承包商)、百万工时损失工时率(工时损失)、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标;主要污染物SO
2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标
3.管理性指标共考核六个项目,41个小项考核项目分值表注依据被考核单位具体业务确定小项评分分值,详见《HSE绩效考核检查评分表》第四条考核方式分为两种
1.对于生产及辅助生产单位,包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位日常实施以管理性指标为主的季度过程考核,量化打分,奖惩兑现;年终进行三维权重的综合考核,兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果
2.对于其他单位,实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核,设立HSE绩效奖金,标准为30元/月/人,在处每月综合奖金中体现,季度考核、月度发放第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》,量化打分,倒扣计算,即总分扣分20分以上、30分以内(不含30分),扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元;总分扣分30分以上、40分以内(不含40分),扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元;总分扣分40分以上,扣除单位当季全部HSE绩效奖金第七条安全环保处组织进行季度检查,于次季第10个工作日之前完成打分考核,并将考核结果报人事处第八条人事处根据安全环保处季度考核结果,进行HSE绩效奖金的兑现(从被考核单位的当季第三个月综合奖金中支付)第九条除打分考核外,基于以下情形对责任单位进行绩效奖金的扣罚
1.公司安排的HSE重点工作推进缓慢,影响整体进度...。