还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
个人务虚会议发言材料各位领导根据公司召开务虚会有关通知要求,现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报
(一)今年以来的主要成绩做法今年以来,在公司党委、公司的正确领导下,分公司坚持以提高经济效益为中心工作,认真贯彻落实上级各项部署要求,采取有效措施,充分激发广大干部职工的积极性,分公司领导班子求真务实、团结奋进;基层干部勤奋敬业、脚踏实地;职工队伍同心协力、拼搏奉献分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强,较好地完成了公司下达的任务指标总结今年各项工作,主要有以下几个方面的特点
一、科学运行,内外兼顾,生产运行平稳高效截至目前,一分公司吊车计划完好率为80%,实际完成
93.02%实际比计划提高了
13.02个百分点;卡车计划完好率为93%,实际完成
95.22%实际比计划提高了
2.22个百分点吊车计划工作率为
60.7%,实际完成
60.85%实际比计划提高了
0.15个百分点;货物吊装量计划65万吨小时,实际完成
65.9万吨小时完成计划的101%;卡车计划工作率为
76.5%,实际完成
72.72%实际比计划降低了
3.78个百分点货物周转量计划3588万吨公里,实际完成3594万吨公里完成计划的
100.2%xx年1月1日—11月12日,共完成生产路单21874张黄河钻井内部用车15553台次,占总量的71%其中早班车3369台次,车225台次,夜班车172台次黄河钻井以外用车6321台次,占总量的29%一分公司一至十月份收入预算为
3108.2万元,实际完成
2872.7万元,完成预算的
92.4%,与预算相比欠
235.5万元其中外部收入预算为600万元,实际完成
851.5万元,完成预算的
141.9%,与预算相比超
251.5万元成本预算为
5076.8万元,实际支出
4537.3万元,完成预算的
89.4%,与预算相比少支出
539.5万元利润预算为-
1968.6万元,实际完成-
1664.6万元,与预算相比减亏304万元,取得了较好的经济效益一是坚定大局意识,全力保证钻井生产需要今年以来,面对严峻的市场形势,我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变,全力配合总公司及公司车辆调派室的工作,严格执行调度指令,不讲条件、不讲客观,克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务,有力地保障了黄河钻井的生产二是加大对外部市场的开拓力度今...。