还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
人事行政部个人总结严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的x月本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练在部门领导的正确领导下,我的工作围绕、奖罚行为的监督与执行、人员与职位、思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结
一、人事管理
1.根据各部门需求,有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员,以基本满足相关岗位;
2.健全了人事各项规章性文件,按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为,并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度
3.与各部门领导沟通,让各部门配合把各工段的及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误
4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交
5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了
二、培训计划与实施方面
1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训同时在本月里也未列各部门的培训需求计划
2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量
三、沟通
1.积极响应部门领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室
2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作
3.建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收集信息并汇报相关领导后,问题点一直没得到领导答复或解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通...。