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文本内容:
企业全员绩效考核方案1目的为全面、客观地评估业绩,持续改善员工,激发工作潜能,为人才选拔、教育及薪资激励等提供依据2适用范围本办法适用于(坤利德)集团各部门,各子公司及其全体人员各浅管子公司可参照执行3职责
3.1绩效考评委员会成员
3.2绩效考评委员会职责研究部署指导绩效管理的考评工作,并负责计划指导、过程跟踪、结果、绩效改进,以及仲裁绩效管理工作过程中重大关键事件,推动考评结果的合理运用,持续改进和提升(集团)总部整体绩效
4、考核对象、指标
4.1考核对象、指标
4.2考核结果采用部门/子公司与个人相结合的综合绩效计分方式5考核维度
5.1部门/公司考核维度
5.
1.1考核范围坤利德(集团)各部门、各子公司均纳入考核中,新设部门、公司次月纳入考核
5.
1.2关键绩效指标1)部门“KPI”指标各子公司将年度经营目标及管理指标,逐级分解到中心、部门,于每年10月30日前提取下年度所属中心、部门关键绩效指标,经绩效考核委员会讨论审批后,作为下年度绩效目标与考核指标2)经审批的绩效目标及考核指标原则上不得随意调整,若因发生客观变化的,被考核方提出申请,经讨论修订,报绩效委员会审批后方可调整
5.
1.3通用管理指标绩效考核委员会适时对其调整,届时以相关规定为准
5.2个人考核维度
5.
2.1集团副总经理级以上员工(含享受同等待遇人员)考核维度如下表
5.
2.2集团部长级、子公司总经理级人员(含享受同等待遇人员)考核维度如下表
5.
2.3子公司副经理级(含享受部级待遇人员)考核维度如下表
5.
2.4集团高级行政人员考核维度如下表
5.
2.5考核范围期人员入职次月列入考核;调动人员,调动当月在新部门在岗超过20个自然日列入新部门考评,否则在原部门考评
5.
2.6定量考核维度1)岗位“KPI”指标各部门负责人根据部门年度绩效目标,结合本部门职能,于每年11月30日前提交下年度岗位“KPI”指标(详见附件1《绩效管理考核表》)经绩效考核委员会审批、资源部下发后,作为部门各岗位年度指标与目标2)月工作计划完成率子公司副经理级以上员工(含享受同等待遇人员)的月工作计划统一由综合管理处考核,提交考核结果
5.
2.7定性考核维度1)详见各级人员《民-意测评表》2)定性考核指标(综合评议)的评议方式、维度、权...。