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文本内容:
企业绩效考核实施细则实施细则可以根据不同企业的性质进行不同的细则规划绩效考核实施细则更加细致的剖析了的工作业绩,绩效更加详细的原则更能提高工作的的质量,更加能提高工作的质量,细是成功的基石,能让工作起来更加有规矩,工作起来更加顺手
一、绩效考核实施细则宗旨为了建立基于战略的绩效体系,完善价值评价标准和利益分配机制,挖掘人的最大潜能,保证xx年项目全年的发展战略的实现,保证部门各项规章得到落实,保证部门年度计划和各项任务的完成;同时为了规范项目管理,明确公司与工程部的关系,确定工程部团队和个人的责、权、利,实现xx年项目项目进度、质量、安全、投资控制目标,完成相关管理任务,全面履行职责,经共同商讨,在确定我部xx年度目标任务的基础上特制订工程部绩效考核方案本方案的建立,将把工程部职能考核的主要指标整合起来,考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、调整、职务升
二、绩效考核实施细则管理目标
2.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、、完善与项目建设相关的技术标准全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化配合设计院,修订设计任务书,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、和推广新材料、新产品和新工艺及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理
2.2项目标准化、规范化、精细化管理统一工作标准要求,全面执行集团公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达标,为集团提供良好形象和有力保障
2.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月/季按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;
2.4质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系
2.5专业和案例库加强集团公司价值观、客户理念、质量意识的培训,组织专业培训组织参加集团组织的专业考核组织总结管理流程,案例具有针对性...。