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文本内容:
企业绩效考核小结10月份已落下帷幕,其中暴露出的诸多缺点和错误,体现了我们的稚嫩和不足面对如此多的纰漏和缺憾,我们更要以此为鉴,面向未来经过讨论,共有以下几个方面需要改正和完善,并以此提出解决方法第一,考核过程问题
(一),我组组员在实行绩效考核时,存在以下三点问题
1、第一次绩效考核共分四组每组两位部员,组别较多组员较为分散,导致工作时联系较少,效率低下解决方法应从分工上着手,应该将任务分工到每个人手里,实行责任制,并选出两位组长做统筹工作,谁出问题找谁,以避免工作布置和推行脱节的情况发生,并调动部员的责任感和工作的积极性,减轻工作负担
2、第一次绩效考核发送的短信格式杂乱无章,导致后续工作进程受到影响解决方法统一短信格式暂定短信如下各位部长好!本期的绩效考核工作即将拉开帷幕,请各位部长自收到短信起三日内将部长自评表(表一)和部长互评表(表三)认真填写好并发到邮箱上,具体格式请看校学生委员会办公室的小黑板与配合收到请回复
3、向部长、分管主任发送短信及联络的时候,不注重礼貌用语,恶化了我部部员与其他的关系解决途径在今后的绩效考核中,我们一定要注意礼貌用语,与各位部长建立起良好的关系,同时也要做到不卑不亢,维护监察部的尊严
(二)绩效考核中,考评对象和参与考评人员也存在一些问题
1、不少部长收到短信后并没有及时回复或者没有回复,这给我们进行工作增加了困难解决途径以短信或电话形式再次联系未回复的部长,直到确定部长获悉绩效考核已开始;部长自评表存在有部长敷衍的情况,还有部长未能看清要求而填错和未填完整的情况解决方法要求各位部长认真浏览表格要求后再进行填写那些敷衍了事的部长,应该坚决要他们重填,如有必要,可在部长例会上提出批评;还有些部长未能及时将两张表及时上传,或者只上传一张,而使绩效考核后续工作置后,导致整个考核周期拉长,影响我部门其他工作的进度解决方法希望各位部长配合,支持我们的工作
2、部员评分表中也存在敷衍的问题解决途径需要加强现场监督,仍不合格的表格,就要求部员重填,并通知各部长对各自部员进行教育,并可以适当考虑追加部长责任
3、分管主任的表格存在两个问题,一是有分管主任只打了总分而没有打考评细则的分数,二是有分管主任打分不注重实际,打分过高乃至全是满分解决...。