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文本内容:
企业高效团队如何管理企业高效团队的六大铁律对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾御市场终端,决胜企业市场的根本而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队低下,企业利润减少,甚至阻碍着企业的发展企业在考虑营销团队建设时,仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑很多企业把优秀的人员抽调到行政部门,技术部门,而把素质较差的人员派到营销第一线,企业的营销在外围作战,企业对市场营销缺乏管理和监控,企业对缺乏和教育,营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏这种团队建设的短期行为,使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题他们只是注重销售结果,而对于销售过程却无暇兼顾;他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理,而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及其实,营销团队是企业的一项重要资产,是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理,营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员,或者是广告的实施者同时,由于营销管理体制的不健全,很多企业的人才流动十分频繁,很难培养出具有专业企业营销技能,专业市场技能的营销人才由于企业大部分是在外地作战,营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用,不重培养;企业只重眼前,不重未来缺乏最起码的尊重人才的环境,使得营销队伍互相猜忌,勾心斗角,从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝,这是中国企业健康营销、系统营销的未来只有专业于企业市场,才能真正地涌现企业营销人团队,专业才是企业营销团队的核心竞争力面对企业的营销团队中所面临的种种低效或无效的行为,在营销技巧一时无法创新的条件下,只有通过打造出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足,从而实现企业营销业绩的递增我认为,可通过以下“六项措施”实现对企业营销团队的有效管理,从而实现高效,提升业绩
1、组建尹始,严格选拔企业高效团队的组建,离不开人员的如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力选聘销售人员时,首先要考量营销...。