还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
做好管理现场员工怎么做好管理现场员工要想成为一名优秀的者,首先就必须做好一个被管理者报告背景根据现场的实际情况结合刘雪梅同事的报告,谈谈如何做好现场的管理作为现场管理者来说,怎样用科学的手段将现场中的生产要素和管理指标进行资源优化与配置,创造一个整洁有序、环境优美的场所,才能使人员心情舒畅、操作得心应手,才能达到提高工作效率、提升产品品质、降低生产成本、提高工作效率的目的首先说说现场的生产要素和管理指标生产要素包括人、机、料、环境、信息;管理指标包括质量、成本、交期、效率、安全、工作态度进而,现场管理方向就可确定为人员管理、设备管理、物料管理、环境管理、信息管理以及专案管理现在分别谈谈如何对现场进行管理人员管理—采用人性化管理和弹性管理两大模式人性化管理,一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法注重平等和尊重以平等的地位和下属谈话,最能给人以轻松愉悦的心态,不能摆官架;这样不仅不会降低你在员工中的威信,反而会增加员工对你的信任和好感人的内心里都渴望得到他人的尊重,但只有尊重他人才能赢得他人的尊重尊重他人是一种高尚的美德,是个人内在修养的外在表现尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现,是一种文明的社交方式,是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石当员工在工作中出错时,不要直接去当着别人面前去批评他,而要顾及他的尊严,就是保全对方的面子可以给他一个好名声,让他为此而努力奋斗,能力在批评下萎缩,而在赞扬鼓励之下开花要想不使对方难堪、反感,就请以称赞和真诚的欣赏作开始特别注意,这里的人性化,而不是讲人情以就事论事的态度去处理事情人情往往是当你在工作中出错时,你的同事、上司、朋友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害,却反而拍着你的肩头说声没事,为你隐瞒了事实人性化是虽然允许你在工作中出错,但它会告诉你这样做是错的,会带来什么样的危害,你应该怎么做会更好弹性管理—管理的原则性和灵活性的统一,即通过一定的管理手段,使管理对象在一定条件的约束下,具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地,以实现动态管理的目的例如,春节将近,每个员工都想回家过年与家人团聚,但是部门必须有人工作,这就需要领导去了解员工的轻...。