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文本内容:
公交员工岗前培训方案为实现“再造人才”的培训目的,规范新招驾驶员岗前的培训工作,制定车队新招驾驶作方案
一、组织机构车队成立以车队长为培训组长的培训工作小组,队长助理为副组长,专职负责新招员工岗前培训的组织实施,专人负责,行分工协作,做到“谁主管,谁负责”的责任制,培训工作的具体分工如下(具体培训内容见《新招驾驶员岗前培训实施表》)1.车队长负责车队概况内容的培训2.XXXX负责规章内容的培训3.XXX负责安全行车、应急处理内容的培训,并负责收集、积累、交流相关培训资料,并做好培训记录工作4.XXX负责优质服务、业务技能内容的培训5.XXX负责技术保障内容的培训
二、培训目的1.通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境,养成良好习惯,规范岗位操作技能及提升综合素质2.通过专人专项培训指导及辅以系统的培训教材,实现培训工作责任到人,提升车队内部培训专业化水平,完善车队培训体系
三、培训方式建立队管与带徒驾驶员的双向培训体系,以理论教导与实际操练相结合的方式对新员工应知应会内容进行360°全方位培训1.入门关培训培训时间新员工分配到车队报到第二天培训方式以课堂授课为主要培训方式,统一集中进行培训培训内容对企业概况、规章制度、分配、劳动等理论性内容开展培训2.跟车见习期培训培训时间新员工分配到各车队后的跟车见习期间培训方式结合员工特性,以实操示范为主,课堂授课、交流访谈、员工自学为辅,开展针对性培训培训内容对安全行车、优质服务、技术保障等规范操作、业务流程的应用性内容开展培训
四、培训要求1.各负责人按《新招驾驶员岗前培训实施表》所列的全部培训内容进行新员工培训实施,并结合实际情况增加相关知识点2.培训结束,车队需对学员理论及实操能力进行考核检验,成绩不合格者不予上岗,退回公司处理
五、培训效果监控及评定车队每月对新员工培训工作进行监督检查,以反映车队培训效果,并将检查结果纳入月度个人考核1.专项培训内容负责人是否参加培训2.新招驾驶员理论及实操能力抽查3.是否对新招驾驶员实习工作情况跟踪4.培训资料齐备情况
六、本培训工作方案公布之日起生效附件《新招驾驶员岗前培训实施表》二○○八年九月一日新招驾驶员岗前培训实施表说明
①培训时间约45分钟,计为...。