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公司物品采购制度公司物品采购制度公司物品采购制度_公司物品采购制度范本为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,应制定规范的公司物品采购下面为大家了有关公司物品采购制度的范文,希望对大家有帮助
一、目的为加强采购计划,规范采购工作,保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度
二、适用范围本办法适用于公司总部所有物资包括固定资产、易耗品、营销礼品等的采购
三、职责权限
1、公司董事长负责采购管理制度的审批;
3、公司财务部负责采购管理制度的
3、产品中心负责采购管理制度的制订
四、采购原则
1、询价比价原则物品采购必须有两家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外
2、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%
3、低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购
4、廉洁原则1自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本2廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手3严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督4加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新设备及市场信息5工作认真仔细,不错,不因自身工作失误给公司造成损失
5、招标采购原则凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由采购、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内一年或半年的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格
6、审计监督原则采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权依照公司相关制度对相关人员进行处罚直至追究其法律责任为了规范公司的物资采购行为,降低采购成本,加强对采购的监督管理,按照科学有效、公...。