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文本内容:
制衣厂车间管理制度
1.为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本
2.人才是第一生产力,公司必须将制度化与人性化管理结合起来,让有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务
3.职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品
一、均衡生产,调度有序⒈配合客户根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱
二、产品质量控制有力⒈车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制并及时向生产管理人员提供大货样⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量
三、原辅材料,供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等⒊车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱
四、设备完好,运转正常⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养⒊车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常
五、安全第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一⒉做好安全生产消防等方面的___⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟⒋车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做...。