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文本内容:
员工内部晋升管理办法第一条为了提高的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升办法第二条晋升较高职位依据以下因素1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力第三条职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部第四条员工晋升分定期和不定期两种形式1.定期每年的12月25—28日根据评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划;2.不定期员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升;3.期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升第五条晋升操作程序1.资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议___,呈请核定;不定期者,另行规定;2.凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门第八条凡因晋升变动职务,其由晋升之日起重新核定第九条员工年度内受处罚未抵消者,本年度不能晋升职位公司人员调动与降职管理规定一目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作,特制定本规定二人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的员工调整,既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任,也不增加薪金,除地区差异外第三条人员调动的原则1.符合公司的经营方针;2.符合相关的政策;3.提高员工任职能力,做到适才适用第四条人员调动的实施依据以上原则,凡属下列情况的,公司应对员工实施职位调动;1.配合公司的.经营任务;2.调整公司结构,促成公司员工队伍的合理化;3.适合员工本人的能力;4.缓和人员冲突,维持组织正常秩序三人员降职管理第五条降职的定义降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇所以,降职实际上是一种带...。