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员工培训小游戏范文小游戏是在长时间枯燥的培训当中一个减压的方式那员工参加过哪些培训小游戏呢下面是爱汇给大家的员工培训小游戏,供大家阅读!时间30分钟道具七巧板若干套游戏目的让主管学会如何进行指导下属游戏操作方法
1、导师先教方法给教练,大约3-4分钟具体方法是定义目标,定义形状,定义多边形的每边
2、然后看谁教的快,由小组教练教会,然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛
3、可增加12秒限时完成项目,正确的进行加分
4、三分钟练习,有谁摆不出来罚分教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在指导看看”他的授权方式形式8人一组为最佳时间30分钟材料眼罩4个,20米长的绳子一条适用对象全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的让学员体会及学习,作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法操作程序
1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理,一位部门经理秘书,四位操作人员
2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的.情况下,把一条20米长的绳子做成一个正方形,绳子要用尽—全过程不得直接指挥,一定是通过秘书将指令传给部门经理,由部门经理指挥操作人员完成任务—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离有关讨论作为操作人员,你会怎样评价你的这位主管经理如果是你,你会怎样来分派任务作为部门经理,你对总经理的看法如何对操作人员在执行过程中看法如何作为总经理,你对这项任务的感觉如何你认为哪方面是可以改善的形式6个人一个小组为最佳类型指导、帮助其他组员学习技能时间15分钟材料及场地每组一个龙门及一个足球,在空地进行适用对象参加领导力训练的全体人员活动目的用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧操作程序培训师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,而后给小组十分钟的练习时间,之后进行比赛每组要踢十个球,每人至少要有一次的踢球机会进球最多的小组为胜组有关讨论
1、你们小组是否具有这方面的技巧,如果有成员在这方面比其他成员更有优势,那么这...。