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文本内容:
员工培训计划安排表开展,对企业的经营、企业发展、建立和完善有着十分重要的意义以下是为你的员工培训计划安排表,希望能帮到你为了响应集团公司战略调整要求提升天津钢结构制造有限公司员工的综合素质和业务能力推进公司健康快速发展结合公司实际状况特制定201x年度员工培训计划
一、总体目标
1、加强公司部门主管以上管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
3、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
4、加强员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
5、加强各级管理人员和行业人员职业资格的培训,加强持证上岗工作步伐,进一步规范管理
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则根据集团公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业知识培训
3、坚持员工业余学习为主的原则根据公司实际情况,力求员工积极报考相关专业大专本课程进修,利用下班时间、周末、节假日等空闲时间自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则201x年部门主管以上管理人员和专业技术人员业务培训累计不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天并进行专业理论和技能考试并与经济收入挂钩
三、培训内容与方式一部门主管以上管理人员
1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与、资源管理、激励与沟通、领导艺术等请集团中高层领导到公司集中授课;在会议室接收时代光华管理课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的员工参加大学大专函授、自考或参加其它硕士学位进修;组织经管、企管、质量、财会专业等人员参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织相关人员分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验...。